三峽歐洲公司：全球疫情下“打全場”的守望者
海報制作：魏小默（實習(xí)）
本網(wǎng)訊（呂暢）2020年，新冠肺炎疫情席卷全球。有人形容，“中國打上半場，世界打下半場，海外員工打全場”。這番話，道出了長期生活在海外中國人的不易，也是三峽歐洲業(yè)務(wù)“總指揮”吳勝亮親身經(jīng)歷的寫照。
身為三峽國際副總經(jīng)理、三峽歐洲公司總經(jīng)理，吳勝亮已在歐洲生活工作了4年。過去幾年，他主導(dǎo)參與了三峽集團(tuán)對葡萄牙電力公司（以下簡稱“葡電”）股權(quán)投資、德國梅爾海上風(fēng)電項目的收購等工作。
今年，當(dāng)國內(nèi)疫情緊張時，他帶領(lǐng)團(tuán)隊與當(dāng)?shù)睾献骰锇橐黄?，將一批批搶救生命的物資從歐洲各個角落火速運送回國。
如今歐洲疫情發(fā)展迅猛，他仍堅守在疫區(qū)，帶領(lǐng)團(tuán)隊克服疫情帶來的不利影響，不僅實現(xiàn)了項目人員“零感染”，還與當(dāng)?shù)睾献骰锇榫o密溝通、推動各項經(jīng)營活動取得積極進(jìn)展。
2月底，在歐洲新冠肺炎疫情爆發(fā)初期，為保經(jīng)營穩(wěn)增長，三峽歐洲公司抓住了資本市場大跌前僅有的窗口期，通過大宗交易的方式出售了部分葡電股份，獲得了良好的投資收益，其專業(yè)表現(xiàn)受到歐洲投行界一致夸贊。一季度，三峽歐洲公司利潤和營業(yè)收入均創(chuàng)新高，凈利潤同比增加142%。
疫情防控期間，吳勝亮（右二）與公司同事赴西班牙尋找新的投資與合作機會。
帶領(lǐng)團(tuán)隊“打全場”
時間退回到2月初。那時，突如其來的新冠肺炎疫情使國內(nèi)醫(yī)療防護(hù)物資面臨短缺局面。為解決采買口罩等醫(yī)療物資難題，吳勝亮發(fā)動各個區(qū)域員工在葡萄牙、德國、盧森堡等地積極尋找貨源，通過當(dāng)?shù)氐纳虝?、藥店等渠道，采購了兩萬多只醫(yī)用口罩。
“當(dāng)時很多人都在買口罩，醫(yī)療防護(hù)物資緊缺。但是時間就是生命，我們一刻也不敢耽誤，分布在幾個國家的員工同時發(fā)力，終于及時把醫(yī)療防護(hù)物資運回了國內(nèi)?！眳莿倭琳f。
為獲取更多力量支援國內(nèi)抗疫，吳勝亮將湖北三家新冠肺炎定點收治醫(yī)院急需口罩、防護(hù)服、手術(shù)服等物資的需求反饋給三峽集團(tuán)的戰(zhàn)略合作伙伴——葡電。
三峽集團(tuán)與葡電長期以來保持著良好的合作關(guān)系。葡電高層得知消息后，迅速成立采購團(tuán)隊，利用全球資源進(jìn)行“海淘”，短時間內(nèi)籌集了20多萬件醫(yī)療防護(hù)物資。為保證物資能夠及時送達(dá)武漢醫(yī)院，吳勝亮帶領(lǐng)公司員工多次與葡電討論，確定最可靠的運輸方案。從葡電計劃籌買到物資運抵武漢僅用了不到3周時間。
三峽攜手葡電為國內(nèi)抗疫支援醫(yī)療物資。
物資雖然及時運回了國內(nèi)，可在吳勝亮眼里，一切只是剛剛開始。在互通互聯(lián)的今天，病毒無國界。之后，他迅速要求公司員工開始做好當(dāng)?shù)胤酪邷?zhǔn)備。他知道，如果疫情在歐洲蔓延，將會是一場“持久戰(zhàn)”。
三峽歐洲公司中方員工共16人，外籍員工100多人，遍布在葡萄牙、德國、盧森堡、希臘等多個國家。進(jìn)入3月份，歐洲各國疫情持續(xù)升級，席卷了三峽歐洲業(yè)務(wù)分布的幾個重點國家。
“零感染”
當(dāng)?shù)貓?zhí)行防疫措施最早最嚴(yán)格的企業(yè)
“各個國家宣布進(jìn)入緊急狀態(tài)的時候，大家心里還是有些緊張的。航班停航、進(jìn)不來也回不去，也不確定當(dāng)?shù)匚镔Y供應(yīng)是否充足。但是，公司采取的一些防疫措施很快緩解了大家的緊張情緒?！比龒{歐洲公司綜合部主任張弛說。
2月初，吳勝亮及其團(tuán)隊參考國內(nèi)經(jīng)驗，提前將國內(nèi)疫情防控舉措“復(fù)制”到海外，成立了新冠肺炎疫情防控應(yīng)急工作組，并發(fā)布新冠肺炎疫情防控方案，組織所有中方和當(dāng)?shù)貑T工進(jìn)行培訓(xùn)，介紹中國防疫措施，讓大家正確認(rèn)識加強防護(hù)。
王鋒是三峽歐洲公司副總經(jīng)理。在國內(nèi)疫情緊張時，他就將工作重心轉(zhuǎn)移到疫情防控工作上了。他說，歐洲業(yè)務(wù)點多面廣、人員分散，防疫方案不能“一刀切”，必須實施分區(qū)管理。
他介紹，根據(jù)歐洲疫情不同階段，方案共修訂了三次。在歐洲各國進(jìn)入疫情頂峰的時期，方案還將人員所在城市劃分為不同顏色的區(qū)域——綠區(qū)、黃區(qū)、紅區(qū)，進(jìn)行分區(qū)管理：處于綠區(qū)的所有員工可以正常上班；黃區(qū)員工采取輪流上班方式，出勤率不高于 50%，不出勤的員工居家辦公；紅區(qū)所有的員工居家辦公。
“相關(guān)應(yīng)急方案出來時，當(dāng)?shù)卣块T對企業(yè)尚無統(tǒng)一防疫要求，我們應(yīng)該是當(dāng)?shù)貓?zhí)行最早最嚴(yán)格的企業(yè)?！比龒{歐洲公司投資開發(fā)部主任唐遠(yuǎn)捷說。
三峽歐洲公司員工按照防疫要求進(jìn)行體溫測量。
所有實施細(xì)節(jié)以及新冠肺炎疫情科普宣傳材料都制作成中英雙語版，并張貼上墻，以增強員工的自我防護(hù)意識。
2月底以來，歐洲地區(qū)所有員工每天都要報送自己的健康狀況，并在各地區(qū)辦公室指定專人，對進(jìn)入辦公室人員進(jìn)行體溫測量。另外，各地辦公室都按要求減少和外部人員會面機會，禁止所有外部不必要訪客，盡量通過視頻或電話方式進(jìn)行。
歐洲公司還為員工配備口罩、體溫計、醫(yī)用護(hù)目鏡、消毒液等防疫物資，并要求必要時佩戴口罩，人與人之間保持1米以上社交距離。
“口罩文化”
當(dāng)?shù)貑T工從不理解到認(rèn)可
但是，把中國的抗疫經(jīng)驗放到國外，也要因地制宜。
三峽集團(tuán)投資的德國穩(wěn)達(dá)公司采取的是以當(dāng)?shù)貑T工為主的屬地化管理方式。吳勝亮介紹說，中德兩國的文化、對病毒嚴(yán)重性的理解以及個人隱私保護(hù)等法律要求，都有著巨大差異。如何做好當(dāng)?shù)胤酪吖ぷ鳎枪久媾R的另外一個難點。
“在歐洲文化中，大家覺得只有生病才需要戴口罩，有些場合佩戴口罩是不禮貌的表現(xiàn)，德國政府直到4月底才對居民佩戴口罩和測量體溫出臺相關(guān)強制要求。所以，一開始，有些不同文化背景和觀念的碰撞，這在德國穩(wěn)達(dá)公司特別明顯?！眳莿倭琳f。
德國穩(wěn)達(dá)公司張貼防疫預(yù)案、通知和警示信息。??（請勿握手，保持社交距離和勤洗手消毒）
萬明是德國穩(wěn)達(dá)公司首席運營官。他說，前期在德國推進(jìn)防疫工作難度非常大，既要尊重當(dāng)?shù)匚幕?，還要保證防疫措施的逐步實施，找到其中的平衡點是協(xié)調(diào)的關(guān)鍵。
鑒于此，公司要求，對于有些堅持不戴口罩的員工，要保持1.5米以上社交距離；而對于在項目現(xiàn)場工作的員工，要有書面說明，來證明自己的身體健康狀況。
“我們不能強制性要求所有員工佩戴口罩、測量體溫，只能通過耐心、細(xì)致、持續(xù)的溝通，讓大家知道疫情的嚴(yán)重性?！比f明說。
他還列舉了一系列項目現(xiàn)場管理的辦法——從用餐分組分時、就餐兩米的間隔距離，到物資倉庫封閉管理、海上風(fēng)電項目出海船只的人員座位距離，防疫方案中都有詳細(xì)規(guī)定。
通過不斷的溝通和潛移默化的影響，很多德國員工開始理解公司制定防疫方案的必要性。而隨著歐洲國家疫情告急，公司提前部署應(yīng)急預(yù)案，為員工提供防疫和生活用品的支撐，更是得到了當(dāng)?shù)貑T工的認(rèn)同和感謝。
應(yīng)急搶修出海作業(yè)。
“在海外，和而不同、互相信任、文化融合是一種境界。我們充分尊重包容文化多樣性，也歡迎大家能夠彼此溝通交流?！眳莿倭琳f。
長期身在異國他鄉(xiāng)，遠(yuǎn)離故土親人，海外員工不僅要克服孤獨感，還需承受疫情防控的巨大壓力。吳勝亮十分關(guān)心每個員工的身心健康，他定期跟分布于德國、希臘、葡萄牙、盧森堡、法國及國內(nèi)的歐洲公司員工進(jìn)行視頻通話，了解大家的心理狀態(tài)、存在的困難和問題。
“這個過程挺好的。平時大家都很忙，很少見面，難得有交流的機會。定期溝通就像是一個‘樹洞’，可以幫助大家緩解壓力、放松情緒?！遍L期工作在盧森堡的周雨純說。
守望相助
“三峽是最好的合作伙伴”
在這場全球抗疫的“大考”中，吳勝亮認(rèn)為，保證海外項目正常經(jīng)營、實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展才是工作的根本和初心。這既是三峽的需要，也是業(yè)務(wù)所在地的需要，“三峽集團(tuán)派我到歐洲來，是做好歐洲公司經(jīng)營發(fā)展的，這是目的。期間遇到了疫情，就要戰(zhàn)勝這個困難”。
吳勝亮與團(tuán)隊成員討論項目。
疫情防控期間，他帶領(lǐng)團(tuán)隊穩(wěn)經(jīng)營、保生產(chǎn)，努力尋找新的投資機會。目前，他與團(tuán)隊成員們在持續(xù)跟蹤5到6個新的投資項目，涵蓋風(fēng)電、光伏、配售電等領(lǐng)域。
“我們制定的所有防疫方案，都是為了如何保電，盡可能避免生產(chǎn)經(jīng)營受到疫情影響，更要避免生產(chǎn)經(jīng)營給當(dāng)?shù)貛淼牟焕绊?，這是一種‘底線思維’。盡管歐洲多國疫情趨于平穩(wěn)，但是我們壓力仍然很大，不能有絲毫放松。”王鋒說。
一季度，三峽歐洲實現(xiàn)發(fā)電4.37億千瓦時，同比增加14%，完成全年計劃的37%，其中德國穩(wěn)達(dá)風(fēng)電公司前五個月發(fā)電量已經(jīng)完成了全年任務(wù)的51%，創(chuàng)歷史新高。
除此之外，三峽歐洲在海外經(jīng)營的過程中還積極履行社會責(zé)任。
3月中旬，國內(nèi)疫情防控形勢好轉(zhuǎn)，葡電高層緊急向三峽集團(tuán)求助，希望協(xié)助其在國內(nèi)購買呼吸機、監(jiān)護(hù)儀等醫(yī)療設(shè)備，捐贈給葡萄牙衛(wèi)生部。吳勝亮帶領(lǐng)團(tuán)隊全力配合，與國內(nèi)同事一起聯(lián)絡(luò)國內(nèi)醫(yī)療物資生產(chǎn)企業(yè)，和葡電溝通，聯(lián)合葡電一起完成相關(guān)醫(yī)療設(shè)備采購。
三峽集團(tuán)和葡電聯(lián)合捐贈醫(yī)療物資運抵里斯本。
4月5日，這批由三峽集團(tuán)和葡電聯(lián)合捐贈的重達(dá)5.2噸的醫(yī)療物資運抵里斯本，為葡萄牙醫(yī)護(hù)人員提供了強有力的保障。此外，三峽歐洲公司還向盧森堡、德國和希臘政府以及當(dāng)?shù)蒯t(yī)院捐贈醫(yī)療物資。
這種彼此關(guān)懷與守望相助，也體現(xiàn)在三峽集團(tuán)員工之間。2月初，德國穩(wěn)達(dá)公司首席財務(wù)官塞巴斯蒂安·施密特在國內(nèi)疫情較為嚴(yán)重的時候創(chuàng)作英文歌曲《We Will Win》，支持中國人民的抗疫之戰(zhàn)。
德國穩(wěn)達(dá)公司首席財務(wù)官塞巴斯蒂安·施密特為國內(nèi)抗疫創(chuàng)作英文歌曲《We Will Win》。
現(xiàn)在國內(nèi)形勢好轉(zhuǎn)，海外疫情不斷蔓延，三峽集團(tuán)員工李可玉也創(chuàng)作了一首抗疫歌曲《I'll Be There》，表達(dá)了與海外三峽人共抗疫情的心愿。
“我們與你同在，并肩戰(zhàn)斗，對未來充滿期望，就沒有克服不了的困難......”她在歌中唱道。
三峽集團(tuán)員工李可玉創(chuàng)作抗疫歌曲《I'll Be There》。
在4月初的一次與葡政府高層的溝通會上，葡萄牙外交部長奧古斯都·席爾瓦聽到這首歌曲后也很感動，他通過網(wǎng)絡(luò)視頻說，“作為葡電的戰(zhàn)略股東，三峽是最好的合作伙伴，是長期戰(zhàn)略投資者。只有在患難時才知道誰是真正的朋友” 。
在全球抗疫這個特殊的戰(zhàn)場，沒有所謂的安全區(qū)。對于海外員工來說更是如此，每個人都有自己的使命和職責(zé)：他們用自己的方式堅守奮戰(zhàn)在海外項目上，不懈守候，維持著項目的正常運轉(zhuǎn)，保障生活的繼續(xù)前行。
“身在異鄉(xiāng)，越是艱難時刻，越要滿懷希望、守望相助。”吳勝亮說。